Steve的水族馆

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微软这次是来真的了，所有用盗版windows系统的电脑自20日开始每小时黑屏一次，也就是说，以后70％以上的中国电脑使用者将每隔一个小时就纳一个大闷。当新浪网长篇大论的报道这条新闻时，我的好奇心则聚集在了网友评论上，因为按照以往的惯例，任何大事小情只要是让我天朝小老百姓看不惯的，新浪网友都会在第一时间冲入论坛掏刀子杀人，但今天这事的性质有所不同，毕竟这涉及到版权保护的是非问题。于是我饶有兴趣的点开评论，耐着性子翻了几页，发现自己被彻彻底底地，雷到了...

“对于垄断就应该以暴制暴，我就用盗版气死你，你拿我怎么招”

那你就等着你的操作系统每小时晃点你一把吧...你这种鸵鸟也叫以“暴”制暴？

“我直接设置成黑屏，看谁黑”

你黑，你黑，你不如直接把你的屏幕砸烂，把你家的windows全糊起来，把你儿子的名字改成盖尔·彼茨。

“见过不要脸的，没见过这么不要脸的”

你估计是没喝过三鹿牛奶吧，要么就是三鹿牛奶喝糊涂了？另外推荐你见见芙蓉姐姐。

“国产的有哪些？哪位哥们帮忙回答一下，我决定用国产的。”

抱歉，没有。即使有也早就被猖獗的盗版打击成稀巴烂了。

“为什么国家反垄断法不制裁微软！！！？？？？比尔盖茨将微软都送给了美国，坑世界的钱福利的是美国人，中国怎么就采取反垄断法，欧盟都无数次针对微软了。懦弱的过度！！！”

你算是说到点子上了，微软这种倒霉催的公司就应该用反垄断法治它！不过一算中国每年新增电脑用户数量几千万，可是正版windows的销量才几百万。市场份额不到十分之一，根本没有垄断嘛！

“声讨微软的流氓行为！微软触犯了中国法律！”

说人家流氓也就算了，还栽赃说人家犯法了。。。你家法律是流氓定的吧？

“我就不买正版，怎么着？付版权费？老子在清朝末年就付过了！”

清朝末年……你亲舅老爷的岳父那会在皇城根滚铁环呢，你用大清道光皇帝御制visa卡付的版权？

“我有心买正版，但是想起了100多年来帝国主义对我们的侵略和掠夺，就不由怒火中烧。我有心直捣黄龙，但是也没有这个本事。”

帝国主义抢了您，您用帝国主义的操作系统倒用得挺来劲的。我建议以后电脑开机您得把眼睛闭上，免得帝国主义的windows logo跳出来一圈一圈晃悠，把您气坏了。

当然也有个别有点靠谱的留言，但淹没在浩浩荡荡的爱国穷愤青留言当中，等我努力去找已经消失得无影无踪了，不过看到一条留言让我们感到一丝欣慰：

“微软是为大家着想，一个小时黑屏一次可以坐坐运动，免得长时间使用电脑对身体不好。”

6/1/2008

也说慈善

话说春秋战国时期，鲁国为了增加人丁发展农耕，规定所有富商如果从别的国家买回奴隶，都可以用购买奴隶的凭据得到国家的奖赏。这一政策使鲁国人丁兴旺，劳动力迅速增加。没多久发生了这样一件事情，有个人买回一批奴隶之后，当场把凭据撕毁，并称其这样做是为国效力而非为了得到奖赏，当时他赢得了举国的赞誉，然而此后，富商们都不好意思用购买奴隶的凭据领取赏赐，慢慢的，也没有什么人为鲁国买奴隶了。

最近发生在咱们国家的一些事情，和这个典故颇有几分相似。四川的地震除了给整个国家的国民带来了严重的生命和财产损失之外，还让全体国人在奥运到来之前蒙上了一层心灵的创伤。随着事态的严重性逐步被曝光出来，国人一改往日对社会公益的漠不关心，纷纷慷慨解囊，全国募集的捐款和物资总额也达到了史无前例的记录。然而与此同时，网上却可谓“波澜壮阔”，先是爆出马云“我为地震捐一元钱”的所谓声明；之后又是王石“万科员工捐款以10元为上限”的规定；与此同时，姚明的捐款数额也遭到了网友的口诛笔伐，有人说“姚明捐50万人民币，可是他却为美国Katrina飓风捐了50万美金”；不久，更有网友贴出所谓“在华跨国公司‘铁公鸡’排行榜”，三星、麦当劳、诺基亚等知名公司赫然在列。一时间，各大门户、论坛充满了道德警察和爱国模范，让人在擦鼻涕抹眼泪之余，不禁感叹社会风气转变之快、面貌之新。

从阿里巴巴官网得知，马云为地震灾区捐款早已在七位数以上，而阿里巴巴总共筹措的捐款也已接近5000万元。而姚明已证实的捐款数额则是200万，其本人也在疗伤的同时积极联系和准备之后的支持活动。因此谣言不攻自破，想必不是无聊之人寻衅滋事，就是马云和姚明的仇家居心叵测、恶意中伤。然而很奇怪的是这种一看就缺乏技术含量的谣言，竟然会在网上大行其道。我们也应该想想，马云又不是芙蓉姐姐，福布斯把他评为亚洲的Bill Gates也不是一天两天了，何至于靠挑战国人脆弱的心理防线来炒作自己？如果他真有什么不健康的想法，偷偷疟个猫什么的发泄一下，又怎么会站出来说“你们看，我就是有钱，我捐了一块钱”来破坏其本来就存在争议的个人形象呢？至于说姚明中外捐款的数目悬殊，更是无据可考。首先姚明在美国Katrina飓风那一年尚处新秀合同，一整年的年薪也就400多万美元，除此之外，还要分担包括“姚之队”的开销以及给篮协的分成，真正到手的只是小头，不太可能打肿脸充胖子，而且Katrina募捐中科比也不过就捐了10万美金，而NBA和WNBA一共才捐了200万美金，姚明要是真捐了50万美金，估计早就让美国人赞美至死了，可我们分明还看到他活生生在这个世界上。

至于王石的表态据其本人所说确有其事，而他的目的也是在给员工保留一个表达善心的渠道的同时，不提倡将善行过分量化和公开化，以免给员工带来不必要的压力。事实上如果你真的想捐，民政部，救灾办，红十字会街道边，到处都有窗口让你表达爱心。我自己就曾经试过用工行的网银在线捐款，前后不到1分钟，比拿着一叠红票子在众目睽睽之下往破纸箱里塞要爽多了。相反，在单位捐款你掏300，我怎么好意思掏50（尽管可能我最近正赶上被黑社会追债）？而单位领导是个“妻管严”，搜遍全身口袋一共250块，这时候我脑子一热捐个500让领导下不了台，我还要不要在这个单位混了？所以，“十元上限”的规定存在其合理性，因为无论是十元还是一千万，最宝贵的是金钱所承载的爱心。

这段时间最头痛的，除了那些抢险救灾的解放军叔叔，应该也包括诸多跨国公司的中国区市场部经理，因为他们要一方面关注自己公司在“铁公鸡排行榜”里的名次，另一方面使尽浑身解数向总部申请天文数字的捐款批准。以王老吉为代表的国产董存瑞们，搞得这些跨国公司个个都“不舍身炸碉堡就不是爷们”似的甩开膀子疯捐。说实话，看到这些跨国公司纷纷追加捐款我个人感觉很爽，毕竟你们在中国挣了那么多钱，还我们一点我当然乐意，但同时也为他们揪心，因为在中国这样一个环境里捐款实在是“非人力所能为之”。首先，捐的少不行。老百姓看的不是首位数，而是零的个数。索尼如果捐1000万，要是松下敢捐990万，那就会被广大民众无情的修理。于是，我们看到在北京奥运会的体育比赛开始之前，在中国已经先期打响了一场声势浩大的全球捐款总竞赛。其次，中国的慈善体制为跨国公司的捐款制造了诸多障碍。在中国，基本不存在具备社会认可度的民间慈善机构，所有的红十字会、慈善总会、儿童基金会等都隶属于民政部管辖，也就是说都是带有政府性质的慈善团体。而在跨国公司特别是上市公司中，企业内控条例明令禁止任何形式的向政府组织的捐款行为，以避免不正当竞争和其他腐败。所以，麻烦来了，就算你再财大气粗，此时此刻也不得不把所有的规范全部抛掉，想尽办法委屈自己玩命捐款。第三，捐得太张扬，也不行。我们看到空客非常聪明，用新推出的A380运了一批帐篷飞到成都给捐了。本想用这个机会和中国老百姓套个近乎，没想到网友又是一片骂声，说什么“帐篷值几个钱，还不都是为了几百亿的订单”云云。所以捐款实在是一门高难度的艺术，既要狠，又要稳，要不惜一切代价地疯捐，还要捐得温婉矜持，等媒体爆出XX公司捐款3个亿的时候，再稳稳地站出来说“这点小钱不算什么，其实我们更关注的是灾后重建”……我要是某某中国区总裁，估计就得等着扫地走人了。

其实对慈善本身不需要任何的怀疑和犹豫，但是慈善不是义务，也不应该带有任何强制和宣扬的色彩，人们通过行善的举动满足的是表达同情并获得道德认同的需求，而非为了规避媒体或公众的监督。可见，善行的公开化、甚至拜金化必然要导致纯洁的动机中间掺入各种各样的杂质，就像开头那个典故一样，可能短期内能够将慈善的成果最大化，但是其破坏的，却是人们对“善”的最本质、最纯朴的理解。长此以往，再要在这个国家谈“慈善”，可能就不知从何谈起了。

11:30 PM | Add a comment | Read comments (12) | Permalink | Blog it

4/19/2008

珍惜时间

一直觉得自己很年轻，还有很多时间可以去浪费，可是二十岁的时光和六十岁的时光，是等价的么？有很多很多人，不都是一面在为虚度的光阴、错过的机会而惋惜，一面又在浪费眼前的时间，不是么？“为了一个正确的目标，不能太爱惜自己”，我想，对于我来说，已经没有很多次机会让自己再去迟疑或者犹豫了，所以我需要抓紧有限的时间，排除干扰，认认真真为以后的挑战做好准备。

大家一起努力吧!

8:23 PM | Add a comment | Read comments (10) | Permalink | Blog it

4/7/2008

和PPT死磕

公司要到美国参加一个forum，但是市场部却没有成套的新版英文ppt。所以最近被BD manager抓去做了大概一百多页的演示文档，做到最后头昏脑胀，感觉都要把自己的脑力用尽了。不过做完之后还是很有成就感的，因为发现自己在页面设计上又学到了一些技巧，同时也进一步了解了新业务的开展情况。
由于ppt分成很多份，分别介绍不同方面的业务，所以需要一个front page的演示文稿，上面是介绍各种业务的文档的链接，客户如果希望了解哪一方面的业务，可以通过链接转到相应的ppt上，方便操作。老大要求front page必须美观大方，赏心悦目，我就花了半天时间，竭尽平生功力设计了一张“集专业性和观赏性于一体的”front page。

这张front page是模仿Accenture的brochure。Accenture比较喜欢在封面摆上和行业完全无关的图片，不过这样做的好处是给读者一定的联想空间，显得他们的业务很贴近生活。我想了想我们这样一家小公司，优势在于agility，所以就用运动图片来体现。另外在画面上加一句slogan：“Your Partner for Success”，把自己吹一下。有一个重要的问题是Logo的摆放位置，logo不能太大，也不能成为视觉中心，这样就显得过于直白，反而令读者厌烦。所以把logo缩小摆在边上，如同整个画面的“署名”，或者人脸上的一颗痣，尽管面积不大，但是logo和画面不风格连贯，所以也容易引起注意。图片下面是花花绿绿的链接，为了增强视觉效果而配上了相应的图片，找这些图片也让我崩溃，因为概念都很抽象，图片却要形象化地体现这些概念，所以就用了很stupid的图片，比如“Infrastructure”就用一张芯片的图，“Insurance”就用一个大手托小手的图，“Retail&Manufacturing”就用一张购物车在超市飞奔的图，等等。然后把这些link摆成近似logo的形状，颜色也用logo的主色—红和蓝，完成！

其他的贴几页给大家看一下：

11:38 AM | Add a comment | Read comments (14) | Permalink | Blog it

3/3/2008

新春年会小总结

    好久好久没更新space，对不住大家。春节假期一晃而过，准备公司年会的两个星期更是无暇顾及这片近乎荒芜的土地。
    公司的新春年会在大家的欢笑声中落下帷幕，所有人满意的笑容是这些天来辛苦工作最好的回报。不敢说自己的创意和努力是一件多么有意义的工作，但起码对我来说，年会从头到尾，从组织策划到实施安排，再到主持，是一个难得的经历，一个很好的锻炼机会。而且在这个过程中，结识了很多朋友，和一个团队自始至终在一起工作，共同出谋划策。当晚会结束，所有工作人员热情拥抱的时候，就好像又回到了大学时代辩论社比赛得胜时的场景，令人难忘。
    年会的策划组织工作始于主题的确定，每年新春年会总会有一个主题。前年是“同一个团队，同一个梦想”，去年是“和谐同心，梦想成真”，所以今年我们沿用了“梦想”这个元素，同时考虑到今年是北京的奥运年，因此将主题定为“点燃激情，超越梦想”。
    第一项比较有挑战的工作是舞台背板的设计。春节假期结束的前一天，和陈艺文为了这个背板熬了一个通宵。不过与其说是在通宵设计背板，倒不如说是在喋喋不休的争论当中度过了一夜。我和陈艺文在创作理念上大相径庭是导致争论的主因，在我看来比较美观的，在他眼里可能就是俗不可耐，因此大部分时间都是我俩在互相阐述（或叫嚷）着自己的观点。最终，我们根据不同的理念设计了两套背板，一套是较为“俗气”的“现代城市夜景版”，另一套是较为“高雅”的“传统中式喜庆版”（见相册），不过后来事实证明这个世界上还是“俗人”比较多，大家普遍反映前者更加漂亮，也更加贴近公司的文化，老板们也比较喜欢。
    接下来的事可以说纷繁复杂。首先是对整场晚会的主题内容进行勾勒。需要体现什么主题，营造什么气氛，设计什么仪式，采用什么游戏和抽奖，还好在过年休假期间我就在不断构思这些事，所以在真正开始做的时候并没有感到慌乱没有头绪。今年的新春年会有几个值得发挥的地方，首先是农历鼠年新年，这一点在会场设计与布置、主持人串词以及节目的安排方面能够有很大的发挥余地，比如会场以红色为主，用大量中国结、灯笼、“福”字、春联来装饰等；其次就是北京奥运会，作为08年万众瞩目的焦点，奥运会可以在游戏方面有很多创意空间，例如鼓励大家参与运动、加强健身等。另外一点，就是老总提出今年是“Year of Internationalization”，“国际化”的主题在这样一个以欢聚、娱乐为主题的年会上比较难于体现，不过我还是想到了一个办法，那就是把所有的餐桌命名为国际大都市，比如东京、纽约、伦敦、新加坡、巴黎等等，那么我们就可以模拟坐在某桌的同事是来自某个国家，而抽奖和游戏过程中可以反复利用这个创意来体现公司国际化的雄心。
    有了这么几个大的素材，就好像得到了质地精良的木料和琉璃，可以开始搭建新春年会的“宫殿”了。首先我想到的是利用“新年”这个元素拍摄一段所有员工向大家拜年的video，平时由于忙碌的工作，员工之间缺乏沟通，因此利用video展示员工的风貌是一种便捷的方法。而我在大学里面看各种大小晚会的经验是，开头播放一段贴近生活的video特别容易引起观众的共鸣，从而可以轻而易举地将气氛推向高潮。还记得在某次毕业晚会上看到一段从徐汇校区到闵行校区的扫拍video赢得了一片潮水般的掌声，所以我也决定在年会的video里面也加入公司地理位置的迁移来反应大家的工作环境。镜头始于平安大厦，然后到项目组所在的盈泰中心和网通大厦，之后沿地铁二号线到盈科中心，最后到小黄庄华泰证券大厦。展示完公司的空间历程之后切入主题，由所有同事在镜头前送上祝福，并把所有部门分别喊出的“新年好”串联起来配上喜庆的音乐，很快就营造了公司内部其乐融融、员工团结一心的氛围。最后再在video的结尾配上花絮片段，就是大家在录影时NG的镜头，使得晚会的节目在幽默的气氛中拉开帷幕。
    使用奥运题材自然会联想到奥运会的开幕式。我的初步设想是将奥运会的点火仪式移植到年会当中，因为公司的大小会议总是热闹有余，庄重不足，通过这个点火仪式能够很好的提升Kick-off的仪式感。具体操作起来也不难，就是在晚会一开始全场灯光暗下来，由一个同事身着运动服手持火炬进入会场，跑遍全场后站在舞台前，再由管理团队上台进行两把火炬之间对接点燃的仪式，整个过程都有追光进行强调以及奥林匹克鼓号作为背景音乐。我们将火炬命名为“电讯盈科企业方案圣火”，又因为所有的餐桌代表各个国际大都市，因此火炬手手持火炬跑遍全场一方面是模拟奥运会的火炬传递，另一方面也寓意公司的业务能够延伸到全世界。香港的老总点燃内地老总手中的火炬，寓意启动新一年内地的业务。这就很好地将“奥运会”和“国际化”这两个元素结合起来。
    在游戏的选择上，我也特别考虑了加入一个运动型的游戏以体现“活力”、“激情”这样的奥运元素。以前中学元旦联欢会经常搞的头顶气球成为我的最佳选择。这个游戏有一定的即时对抗性同时难度比较小，如果加上一定的解说和煽动，场面效果非常好。
    另外，今年咱们的冠希老师也非常帮忙。冠希老师在华人娱乐圈制造的“地震”事件为我们的晚会添加了相当多的笑料。
    有了这些素材，就该确定具体的使用方法和流程了。公司的晚会不同于央视春晚，后者可以在成千上万的节目中精挑细选，而前者只能是到各个部门用半命令半恳求的口吻分摊表演节目的任务。然后根据报节目的情况再确定整场晚会的流程。不过好在CMCC项目组和销售都非常痛快地承诺出节目，特别是CMCC项目组还特别为晚会排演了一个小品。这使得我的晚会成为一台真正的综艺晚会而避免了沦为一场演唱会的厄运。
    在整个流程当中，比较仪式化的内容，例如主持人开场、火炬传递、管理团队祝酒等都必须安排在前面，另外稍微安静一点、演技稍差的一点的节目也必须安排在前面以免晚会后程的气氛。再就是要使抽奖、节目、游戏交错进行，避免给人重复感。最终我们安排了五个节目、四轮抽奖以及四个游戏，流程大致为：主持人开场－火炬传递接力－祝酒－视频－节目1－抽奖1－游戏1－节目2－抽奖2－游戏2－节目3－游戏3－抽奖3－节目4－抽奖4－游戏4－节目5。预计的时间是两个小时整，而实际的时间仅仅比预计时间超过了10分钟。
    “成败在于细节”，对于一台需要多方面合作且不能NG的晚会更是如此。因此我将所有晚会的流程确定下来之后，就把流程分别分解为“灯光流程”、“视频流程”、“音频流程”、“舞台协助流程”，其中“灯光流程”是主流程，因为任何一个环节都需要不同的灯光来配合产生最佳效果。之后就是为每个流程安排相应的负责人，最为复杂的是“舞台协助流程”，首先因为场地的麦克风有限，因此很多节目和主持的串接需要在不中断的情况下实施麦克风的的交换，这就需要舞台协助清楚地知道每一个时间点麦克风在谁手里。另外一个重要的工作是要帮助架设游戏和节目表演所需的设施，例如老板“钦点”的古筝表演，节目前后架设古筝就是个很大的问题，如何能够在有限的节目间隙架设和撤除古筝、座椅以及固定麦克风，还能够配合主持人的串词，光是这个细节我们就演练了很多遍。再有就是催场，下一个节目该谁，需要什么准备（例如小品表演需要调试和佩戴便携麦克风），也是舞台协助的一项重要任务。此外晚会需要礼仪小姐不断向舞台上呈送红酒、礼品、奖品、纪念品等，因此这个环节也需要提前做好准备。为了避免在任何一个环节出问题，我将所有的流程负责人每天召集在一起过流程，一个简单的办法是我按照主持人的节奏推进晚会的流程，随后各个流程负责人按顺序说出在此环节下自己所分管的内容是什么状态。经过多次演练之后，大家的协同工作已经能做到非常默契了，这成为晚会成功的一个最为坚强的保证。
    除了几个流程负责人这一套班子，我还有另外一套班子，其成员是每一个部门指派的代表。在整个年会的筹划过程中我倚靠这个团队帮我到各个部门安排节目表演，为所有员工发通知，以及统计各个部门的参会人数等等。由于我们公司特殊的组织架构，几个人数众多的项目组在全国各地的客户场地工作，而这些员工的流动性非常大，因此需要几个部门的同事协助统计到时究竟有多少同事可以参加晚会以便及时安排场地和座位。
    晚会涉及的道具用品非常多，有些可以我们自己采购或准备，例如中国结、灯笼等装饰品以及VIP名单和抽奖软件等。有些则需要提前预定然后到时租用，例如抽奖用的大转盘、火炬、主持人和演员的服装等，什么时候拿东西什么时候归还均有限制。另外一些东西只有晚会当天才能准备好，例如摆在桌上的鲜花、氦气球、主持人和演员化妆等。因此在两个星期的准备时间里，我将所有需要做的事情排出一个calendar，这样就可以避免遗漏什么事情。还有一个比较大的挑战是晚会当天的准备，由于下午是3个小时的Kick-off Meeting，场地是完全不能用的，只有上午的三小时时间以及会议和晚宴之间一个小时的翻台时间可以用来布置场地、安置舞台背景、架设灯光、测试音响、实地彩排节目以及为所有座位编号等。在这么短时间内完成所有的准备工作可以说挑战非常大。因此我们在前一天就对第二天的工作进行了充分的分工，避免了准备过程中的混乱。
    创意无处不在，这也是我年会筹划过程中一种很深的感受。我们将所有的餐桌命名为国际都市，但是如何把它们标识出来却成了问题。既要标识得明显、易于辨认，又要减少占地空间以免影响摆放餐盘，我们想到了一个好办法就是每桌中间贴两个漂浮半空的气球，气球上再贴上城市的名字以及标志性建筑物，这样一来既能够清楚地标识餐桌代表的城市，又为晚会现场增添了喜庆的气氛。还有就是在控制音频的时候，我们为了减少电脑的频繁切换，将除video之外所有的音频用两台ipod进行音频输出控制，这样就可以利用ipod的触摸键轻而易举地实现渐强、渐弱、对调切换等基本的音频效果。
    当然，随时出现的问题也经常搞得人非常头痛，例如原计划火炬手应该按照直线跑，但是当场地布置好之后却发现根本没办法实现，只能在餐桌之间见缝插针地穿梭，这就让追光非常为难。另外，当我们把所有贴纸准备好时，却发现贴纸的重量已经超过了气球能够承受的重量，没办法我们只能在气球上贴城市的名字，而取消了贴图片的计划，这也让气球的美观程度打了一些折扣。
    怎么说呢，之所以做得比较投入，主要是觉得这对我来说是一个挑战，在克服困难的过程中有各种各样的刺激，为之付出相应的辛劳汗水也是值得的。策划导演整个晚会的过程，就是一个逐步将设想变成现实的过程，当你想要达到的某种效果能够在众人的协同之下变为现实，这种快乐也是非常刺激的。从这个角度来看导演一场晚会就如同创作一部小说，让各种人物、场景纠葛、配合、矛盾、延伸，让玄机隐藏在故事的各个角落，最终为了一个大的主题服务，能够完成这样一部创作，非常过瘾。